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    日期:2019/10/09

    攒劲甘肃麻将ios版 www.vpkpa.tw 2019年8月,一部由美国前总统奥巴马担任制片人、Netflix公司出品的纪录片《美国工厂》席卷全球,该片向全球揭开了中国企业国际化进程的面纱。

    这部影片展示的中国企业国际化进程中遇到的文化、管理和价值观等冲突,这也是中国企业走出去会遇到的普遍问题。为了系统化地解决中国企业国际化的战略与执行问题,CICSMP培训认证项目应运而生。

    国际跨文化高级管理培训认证项目The Certified International Cross-culture Senior Management Program (CICSMP),旨在“一带一路”背景下,帮助中国企业及其组织管理者建立国际化管理与战略思维体系,掌握跨文化沟通与合作工具,应对新时期全球化所带来的一系列不确定性挑战。

    通过CICSMP培训认证,学员能够突破跨文化交际能力瓶颈,建立企业国际化战略思维体系并掌握实操工具,在全球范围内顺利开展跨文化商业活动,并能够担任国际化企业高层管理职务,进行国际企业管理、国际市场拓展与国际品牌传播等工作。


    联合出品


    北京外国语大学

    外研社国际人才学院

    亚洲组织发展协会(AODN)

    万宝盛华睿信教育(Manpower Group)


    项目优势

    ? 全球首创:全球首个以中国企业国际化发展为主题的高级管理培训认证项目

    ? 学科前沿:亚洲组织发展协会(AODN)企业国际化战略最佳实践、中国企业国际化最新研究成果

    ? 实战演练:全球经典国际化并购案沙盘演练,国际化商务规范亲身实践

    ? 终身服务:终身学习制,免费加入精英学习社团,享受高端学习社交活动


    项目收获

    ? 能力提升

    ● 企业国际化战略核心管理模型与实操工具(五大企业国际化战略工具)

    ● 全球经典企业国际化案例战略与路径

    ● 中国企业国际化破局方法

    ● 企业国际跨文化交际思维模型与商务规范

    ? 双主体结业证书

    ● 北京外国语大学外研社国际人才学院项目结业证书

    ● 亚洲组织发展协会(AODN)项目结业证书

    ? 全球推荐

    ● 优秀学员可获得亚洲组织发展协会(AODN)与万宝盛华认证推荐


    适合人群

    跨国公司高级管理人员及人力资源从业者

    国际组织高级管理人员

    政府机关国际合作高级管理人员

    其他国际事务与跨文化高级从业人员


    课程内容

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    企业国际化管理:企业国际化进程中的底层逻辑与成功秘诀

    为什么IBM等全球知名企业的国际化战略非常成功,其底层逻辑又是什么?

    企业国际化有哪些成功的秘诀?

    其背后的思维模型和方法论有哪些?

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    ● IBM国际化成功的秘诀

    ● 企业国际化的底层逻辑

    ● 企业国际化的五大战略模型

    ● 东南亚国家崛起的原因与机遇

    ● 中美贸易摩擦的根源及企业对应策略


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    企业国际化沙盘实战:

    全球最知名的跨国公司合并——戴姆勒与克莱斯勒合并国际化战略沙盘演练

    深度分析全球最知名合并案的来龙去脉:

    戴姆勒-奔驰公司以360亿美元巨资收购美国克莱斯勒公司,是跨文化合并领域最伟大的试验,也是大规模国际交易的里程碑事件,这起全球最知名跨国公司合并案中:

    背后的原因是什么?

    有哪些成功经验与失败教训?

    对今天与未来有什么深远影响?

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    ● 戴姆勒奔驰-克莱斯勒公司合并案例战略复盘

    ● 企业国际化战略路径深度洞察

    ● 跨国公司中的文化冲突


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    中国企业国际化之路:如何破局?

    在2019年世界500强中,为什么中国公司入围129家却仍然在全球范围内普遍遭遇挑战?

    中国企业的国际化普遍面临着哪些困境?

    中国的海外员工面临着哪些心理和认知方面的问题?

    作为企业管理者,又应当如何破局?

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    ● 在海外如何建立跨文化人际关系网络

    ● 如何培育和巩固海外社会资本

    ● 如何落实跨国企业本土化发展战略


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    跨文化交际:在国际交往场合中如何得体应对?

    如何在国际商务与外事交往中缓解文化冲击、避免文化冲突?

    如何赢得国际合作伙伴发自内心的尊重,增加国际业务的成功概率?

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    ● 如何理解跨文化沟通的本质

    ● 价值观作为文化核心在有效沟通中能起到哪些作用

    ● 语言、文化习俗等如何对商务关系产生影响


    专家师资


    LEEHSING LU吕立行(美国)

    亚洲组织发展协会创始人

    美国首位华裔组织发展学博士

    组织变革与发展OD全球知名学者


    SEAN JIANG江锡祥(美国)

    哈雷戴维森中国区前总裁

    大众汽车(中国)投资有限公司前高级总监

    亲身经历戴姆勒克莱斯勒并购案(全球最大并购案)


    韩梅青

    中国国际商会合作发展部前部长

    上合组织中国实业家委员会前秘书长

    中国国际贸易促进委员会国际联络部前副部长


    王晓明

    中国社会科学院大学研究生院国际教育学院院长、教授

    外国专家管理局国际化人才考试专家委员会专家

    十年承办国家"一带一路"援外培训项目经验

    (学员包括98国高级官员,含多位部长级官员)


    项目安排

    项目地点和时间:

    地点:北京市海淀区西三环北路19号外研社大厦

    时间:12月20日-12月22日

    项目费用:

    ● 12800元/人(含专家授课、研修资料、教学组织管理、结业证书、研修期间午晚餐等费用),限额50席。

    惊喜早鸟价:11520元/人(9折),早鸟价需在10月31日前报名,名额有限,先到先得!

    ● 交通及住宿费用请自理(项目组织方将为所有学员提供会议地点周边宾馆预订信息)。


    报名程序

    1. 请扫描下方二维码,提交报名统计信息。提交报名后,主办方将联系您了解详细信息,此次项目采取报名资格审核制,筛选并择优录取学员参加。

    2. 报名截止时间:2019年12月10日(限额50席,满额后将不再接受报名)

    3. 主办方将发送电子版参班确认函至学员邮箱确认是否录取,请在收到电子版确认函后缴费。

    4. 报到日请凭电子版参班确认函及有效证件报到。

    * 如果在报名之后,报名截止日期12月10日之前取消报名,主办方将扣除费用的30%作为手续费,剩余费用退回;如果在报名截止日期后取消报名,已缴纳的费用不予退还。


    联系咨询

    咨询邮箱:[email protected];[email protected]

    咨询电话:010-88819726;010-88819704;13720362661 李老师

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